Simulation & Gaming:
An Interdisciplinary Journal

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JIACOMINI Marjorie, LOUVEL Julie, LUBES Emilie, RAYMOND Julie, VIENOT Thierry

Activité : Construction de la tour

Le jeu et son intérêt :

Le jeu est ludique et nécessite de la création, il est doublé en plus d’objectifs :

• La hauteur.

• L’esthétique.

• La rapidité.

• L’originalité.

• La solidité.

Le but étant dans un premier temps de déterminer les rôles. Il nous a été très facile de répartir les tâches : observateur, architecte et divers responsables de l’avancée de la construction et de ces détails.

L’intérêt du jeu est de se retrouver dans une situation de concurrence avec d’autres groupes, avec des contraintes de temps et de ressources. Dans notre cas, nous disposions d’une grande ressource, ainsi que de pièces solides et adéquates pour le travail demandé. Selon nous, nous étions les leaders de ce jeu au départ.

Le jeu et son résultat :

L’équipe est arrivée deuxième avec 13/20. Elle n’a pas déposé sa tour dans les premiers, et n’a donc pas bénéficié des points accordés pour la rapidité.

Après observation de l’équipe et de son comportement :

L’équipe a eu une bonne stratégie de départ, une concentration, une bonne répartition des tâches.

Cependant elle est restée fermée aux autres, à l’environnement extérieur et elle ne pouvait donc pas se positionner par rapport aux autres et déterminer les points d’intensification du travail.

Le processus du débriefing

Tous les membres de l’équipe ont répondu aux questions. Après s’être mis en rond, à tour de rôle et après les commentaires généraux, l’observateur les a invités à répondre aux questions.

Les sentiments généraux :

Content, motivé, excité par le résultat, impliqué à tel point qu’il y eu pour certain un sentiment de frustration, de ne pas avoir plus de liberté et d’individualité, toutefois l’équipe a su se maîtriser. L’impression générale était une certaine confiance dans le résultat, la satisfaction était présente dans l’équipe.

Les attitudes et comportements :

 D’un point de vue positif :

• Motivation

• Esprit d’initiative

• Ecoute, concertation

• Flexibilité, coordination

• Esprit d’équipe

• Esprit de création

La cause principale de ces attitudes positives sont le fait de former un véritable équipe.

D’un point de vue négatif :

• Manque de rapidité

• Frustration

Les causes sont la concentration, et le perfectionnisme, et l’empressement.

Le résultat  du débriefing

On a pu soulever plusieurs problèmes dans notre travail ou au niveau de l’organisation.

D’un point de vue stricte  nous nous sommes mis d’accord sur le fait d’être plus rapide tout en ayant moins d’empressement. Ce fut pour nous une expérience qui nous a fait sentir tous ou en partie, les points sur lesquels nous pouvions être défaillant, et il ne s’agit pas du manque de connaissances, ni de compétences, mais de la cohésion de l’équipe et les enjeux qui peuvent amener à déstabiliser toute une équipe.

Concernant notre expérience en tant qu’équipe, nous avons eu l’impression d’appartenir à une équipe pour les raisons suivantes, perçues au moment du débriefing :

• Bonne répartition des tâches, des rôles

• Complémentarité

• Prise en compte de l’avis d’autrui

D’un point de vue général, nous avions une bonne communication au sein de l’équipe, mais pas assez ouvert aux autres. Notre équipe disposait au départ de bonnes ressources qui nous permettait d’avoir une avance par rapport aux autres. Malgré ce manque d’ouverture, nous disposions d’une bonne stratégie.

Notre manque de rapidité s’explique par le fait que nous étions concentré et perfectionniste. L’esprit de création était très présent et le contrôle des tâches était bien ciblé.

Le stress a gagné notre équipe sur la fin, mais nous ressortons tout de même deuxième du jeu.